企业日常的人力资源应当如何配置？如何赢得人力关系中的不对称作战？

       11月23日下午，由华东理工科技园及创加服务站共同主办的“多维经济时代下的团队配置”讲座顺利举办。本次活动邀请了上海市创业指导志愿专家团成员、人保部人力资源高级测评师刘玮老师来到现场做了精彩分享。

       现代社会已经逐步进入AI时代，人工智能已慢慢开始取代部分现有工作。在这样的环境下，作为企业的人事工作者为企业挑选团队成员时考量的方式及思维应当有所改变。
       对多维的认知，决定你对问题认知的高度。学会从不同的维度去看待问题，人事日常工作中应当真正去了解员工的喜好，才能融入到团队中，方便开展团队文化建立。
       重构团队配置需要的最需要注意的三个条件分别是：具有竞争性的商业模式、垂直细分领域优势、具有天赋特质的团队。
对人的全新维度认知，决定你团队的优势叠加。充分去了解员工特长特点，而不是仅根据学历、履历来做出过时的判断。团队合作会因员工间的特长特点碰撞而产生优势叠加。
       活动结束后，现场企业代表就公司员工的特长、特点挖掘等问题和老师进行了深度交流，刘老师也一一做出了精彩的回答。