昨天还是列烈炎日，今天就突然瓢泼大雨。一群创业者陆陆续续地来到嘉川路245号华东理工科技园参加《合伙人之间如何分配股权》的活动，股权是众多创业者关心的问题，也是创业融资过程中必经的难题。此次活动由华东理工科技园与上海创加产业园区中小企业中心共同举办，邀请西姆股权激励研究院院长徐怀玉来为大家答疑解惑。

首先，主持人介绍主办单位、协办单位 。紧接着由徐怀玉院长来为大家讲述从那些因素来考量合伙人的选择，合伙人之间合理的股权结构如何设置合理等问题。

一、如何寻找合伙人？

合伙人之间不可以避免的会遇到一些利益上的交集，企业需要利用有效的机制约束力来规避这些风险。另外，股东之间需要良好的沟通，利用正确的沟通方式，真诚地进行沟通，同时还需要换位思考、学会包容。比如，股东会需要提前15天通知各位股东，关于董事会议题可以提前与公司股东进行沟通。股东之间需要明确分工、资源互补，运营、研发、销售等资源的有效互补，股权合作和协议合作的灵活运用。 

二、合伙人之间如何分配股权？

股权分配的本质牵扯到两个根本性问题。1、公司设立的目的是什么？盈利目的不可回避。2、创始人的控制权不可丧失。创业过程中，40%公司会倒闭，是因为股权结构设置不合理。比例为 1/3、1/3、1/3的占比12%，比例为50%、50%的占比17%，40%、30%、30%的占比16%，45%、27.5%、27.5%占比13%，小于51%的占比29%。股权设置的不合理会导致公司治理上存在很大的问题，股东之间容易形成僵局，不利于公司决策的表决与落实，但也并不代表一定会存在问题。

三条企业股权生死线。完全控制线 67%股权，相对控制线51%股权，最低控制线34%。根据公司法103条规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的据欸，以及公司合并、分离、解散或者变更公司形式的决议，必须出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

在考虑股权分配顺序时需要考虑保留创始人的相对控股权、设立股票池吸引未来优势人才、考虑未来机构投资者的进入、将来进入资本市场IPO。股权结构简单，2-4人是初创企业团队地最佳人数。利益结构要合理，股权比例越高，享有更高地决策权，也有更高地分红比例。设立防冲突和推出机制，对提前退出合伙的惩罚性措施。

三、如何设置股权激励制度？

股权激励，是将公司的股权或者股权收益权授予企业经理人、包括业务骨干和技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。不同的人给予不同的激励。

“一元、两化”的合伙人机制打造模式。一元，“共享共赢”；两化，“个性化、制度化”的股权激励方案。个性化的内容包括企业性质、行业性质等等。股权激励方案需要定人、定量、定价格、定时间、定条件、定来源。股权方案的制度化有利于合伙人机制顶层设计，通过权利义务的约定约束公司，长期化，有预期，最终形成企业文化。